L’IDAF est heureux de vous présenter son dossier de 5 pages paru dans le JurisAssociations n°613 du mois de février.
La loi du 1er juillet 1901 ne donne aucune définition de la gouvernance d’une association ; une grande liberté est laissée à ses membres pour l’organiser. Celle-ci permet l’adaptation des statuts à la réalité et aux besoins de chaque organisme.
Cet article revient sur les modèles traditionnels et pose certaines pistes à explorer :
- Innover dans les statuts
- Imaginer un parcours initiatique pour les administrateurs et la formations des élus
- Créer des commissions spécialisées
- Créer des postes d’administrateurs dits « de mission » et envisager des modes de recours à des compétences spécifiques sur des bases temporaires
- Réfléchir à la bonne organisation du duo Président/Directeur pour un bon équilibre des pouvoirs
- Recourir aux outils numériques pour une meilleure mobilisation et collaboration à distance des administrateurs
- Respecter les exigences d’éthique, de transparence et de parité dans une bonne organisation
Témoignage de Typhaine DELEMER, Responsable qualité et gestion des risques de l’AFM-Téléthon.
Les auteurs :
- Jean Buchser, Vice Président, avocat associé, FIDAL – Directeur national du pôle Droit des Associations et de l’économie sociale et solidaire
- Oriane Desgeorge, Déléguée Générale de l’IDAF
- Karine Melcher-Vinckevleugel, avocat associé, FIDAL Pôle Droit des Associations et de l’ESS
DECOUVREZ VITE L’ARTICLE COMPLET
#gouvernance #associations #fondations #statuts #innovation #administrateurs #commission #ESS
