Le rôle clé du Directeur Général d’association : un métier au cœur du leadership associatif
À l’Institut des Dirigeants d’Associations et Fondations (IDAF), nous côtoyons et accompagnons celles et ceux qui incarnent des rôles stratégiques dans le secteur associatif. Parmi eux, les DG d’Associations et Fondations occupent une place centrale. Leur mission mêle expertise, intuition et engagement.
Dans le dernier numéro de Jurisassociations (n°707), l’IDAF a eu l’honneur de contribuer à un dossier complet consacré à ce métier unique. Cet article est l’occasion de revenir sur les enseignements clés de ce travail, qui met en lumière la richesse et les défis du rôle de DG dans une association.
- Jurisassociations
Novembre 2024
Charte de déontologie du mécénat d'entreprise
Depuis l’adoption de la loi Aillagon en 2003, le mécénat d’entreprise n’a cessé de croître en France. Le mécénat d’entreprise, qu’il soit financier, en nature ou de compétences est créateur de valeur. Trop souvent réduit à un dispositif fiscal, ses impacts économiques, financiers, culturels et sociaux sont multiples. Conscients de la nécessité d’encadrer les pratiques pour promouvoir et accélérer le
développement du mécénat au bénéfice des causes d’intérêt général, les acteurs de la Coordination Générosités ont pris la responsabilité d’élaborer et de promouvoir une Charte de déontologie du mécénat d’entreprise
- Coordination Générosités
Octobre 2023
Mécénat ou parrainage : même ambition pour le financeur ?
- Marie-Céline Courtet (UNSS, IDAF)
Avril 2023
Quelles réponses aux nouvelles envies d'engagement ?
Les capacités d’engagement se trouvent modifiées dans un contexte d’après-crise et de hausse de la précarité subie. On observe ces derniers mois un net ralentissement de la dynamique d’engagement, alors que 90 % des 1,5 million d’associations actives ne fonctionnent qu’avec des bénévoles.
- Patrick Norynberg, François Longérinas (Mouvement des Régies)
Avril 2023
La RSO en pratique : Deux associations prennent la parole pour expliquer concrètement leur démarche RSO et les conséquences bénéfiques qui en résultent - Jurisasso
- Olivier Dénoue (LPO), Nicolas Loz de Coëtgourhant (WWF)
Mars 2023
Témoignage - Une gouvernance à l'écoute des besoins de son association - Juris associations
L’association Pour un sourire d’enfant (PSE) a été créée en 1993 par Christian et Marie-France des Pallières pour venir en aide à une communauté au Liban qui accueillait des jeunes en difficulté. Le périmètre de l’association a été élargi trois ans plus tard au Cambodge, où son action s’est depuis déployée, après que les fondateurs ont découvert la situation insoutenable des petits chiffonniers de la décharge de Phnom Penh.
- Pour un sourire d’enfant
Février 2023
Le bureau, cet inconnu... - Juris associations
- IDAF
Février 2023
Importance de l'éthique dans le milieu associatif - Juris associations
L’éthique est une réflexion fondamentale de tout peuple afin d’établir ses normes, ses limites et ses devoirs. C’est en effet ainsi que la définit André Comte-Sponville : « morale » et « éthique », dans le langage courant, sont parfaitement synonymes.
- IDAF – Institut IDEAS
Février 2023
Réinventer la Gouvernance Associative - JurisAssociations
- IDAF
Octobre 2022
Charte de déontologie du mécénat d'entreprise
Depuis l’adoption de la loi Aillagon en 2003, le mécénat d’entreprise n’a cessé de croître en France. Le mécénat d’entreprise, qu’il soit financier, en nature ou de compétences est créateur de valeur. Trop souvent réduit à un dispositif fiscal, ses impacts économiques, financiers, culturels et sociaux sont multiples. Conscients de la nécessité d’encadrer les pratiques pour promouvoir et accélérer le
développement du mécénat au bénéfice des causes d’intérêt général, les acteurs de la Coordination Générosités ont pris la responsabilité d’élaborer et de promouvoir une Charte de déontologie du mécénat d’entreprise
- Coordination Générosités
Octobre 2022
Transformation Numérique et Innovation Sociale - JurisAssociations
- BSF – SPA
Octobre 2022
Points de Vue sur le Mécénat - JurisAssociations
- Vision du Monde
Septembre 2022
Le poids des investisseurs et les enjeux de gouvernance
Depuis plusieurs années, les organismes sans but lucratif (OSBL) évoluent dans un environnement en pleine mutation et leurs fonds propres sont bien entendu concernés par ces évolutions. Entre exigence sociétale de contribution à moindre coût et gestion désintéressée, l’univers de l’économie sociale et solidaire (ESS) doit faire face à la hausse de la demande sociale et à la réduction des subventions publiques.
- Jean Buchser & Caroline Nio – IDAF
Juillet 2022
Rapport « Évaluation des actions associatives »
La lettre de mission (cf. pages suivantes) précise la demande ministérielle. Elle sollicite une réflexion prospective pour aider à la définition d’une doctrine d’évaluation de l’action associative : comment positionner l’évaluation afin qu’elle renseigne sur l’atteinte des objectifs d’une politique publique – lorsqu’elle s’appuie sur la mobilisation du secteur associatif – tout en servant le projet associatif ? La réflexion attendue se limite aux associations nationales et aux fondations.
La lettre de mission invite à structurer la réflexion après concertation des associations, des experts de l’évaluation, des chercheurs, des entreprises engagées sur la question et des administrations publiques concernées par le sujet.
- Suzanne CHAMI, Philippe BOLO, Bernard BAZILLON et Philippe DA COSTA
Avril 2022
Présidence : Les Statuts ont la voi(x) libre ...
Par gouvernance, on entend le ou les organes qui dirigent, animent et font fonctionner l’organisme. Le plus souvent, deux types de gouvernance composent les associations :
- la gouvernance élue : le conseil d’administration ou tout autre organe en tenant lieu – la terminologie étant libre en ce domaine – et le bureau – ou autre dénomination – qui en émane et, en son sein, le président et les autres administrateurs dotés d’un mandat spécifique ;
- la gouvernance salariée : il s’agit du ou des directeurs salariés, lesquels sont placés sous la subordination hiérarchique de la gouvernance élue – en général, le président.
- Jean Buchser – IDAF
Octobre 2021
Restaurer La Communauté De Travail Après La Crise Sanitaire - JurisAssociations
Si la beauté et la particularité du secteur associatif reposent sur l’engagement collectif de bénévoles et de salariés agissant ensemble au service d’une cause poursuivant une utilité sociale et des valeurs contenues dans le projet associatif, cela en fait également toute sa complexité.
- Oriane Desgeorge & Guillaume De Marnhac
Juillet 2021
Note de synthèse : webinaire construire la qualité de vie au travail : associations et fondations en quête de progrès
Sous l’impulsion de Guillaume DE MARNHAC – Membre du Conseil d’Administration de l’IDAF, spécialiste des Ressources-Humaines (expérience à Ordre de Malte, WWF et La Croix Rouge Française), le CERCLE RH DE L’IDAF réunit les professionnels en charge spécifiquement des problématiques stratégiques RH, afin de leur permettre d’échanger entre pairs, de renforcer les liens, de partager les expériences, d’apprendre et d’enrichir leurs réseaux dans un esprit de progrès et de service de l’intérêt général.
- UBIQUS
Juin 2021
Rescrit Fiscal : Le cas d'une association sportive
- IDAF, Fidal
Mars 2021
Patrice Roynette, Réélu Président de l'IDAF
Patrice Roynette est le Président de l’IDAF depuis 2017. Fondateur et dirigeant du cabinet de recrutement Proway Executive Search, il est par ailleurs engagé dans l’intérêt général depuis plus de 30 ans. Il a ainsi co-fondé l’association Mécénat Chirurgie Cardiaque et en fut Directeur général bénévole pendant 23 ans. C’est en qualité de représentant permanent de la Chaîne de l’Espoir, dont il est membre du Comité de direction, que le Conseil d’Administration de l’IDAF a décidé de lui renouveler sa confiance.
- IDAF
Septembre 2020
La crise : menace ou opportunité d'hybridation pour les organisations sans but lucratif ?
Cette crise va avoir des répercussions économiques, sociales et financières qui vont inéluctablement toucher les OSBL (Organisations sans but lucratif). Dans ce contexte exceptionnel, la résilience et la capacité de ces organisations à répondre aux défis sociétaux vont être éprouvées.
Depuis plusieurs années déjà, celles-ci subissent une diminution de leurs ressources avec une décomposition variable des sources de financement. Le surendettement de l’Etat, accentué par cette crise dont la durée est estimée à 3 ans par les experts, risque d’entraîner une chute des subventions historiques, avec un impact retentissant sur le secteur des OSBL.
- FORCE FOR GOOD
Juin 2020
Quel regard critique porter sur l'évaluation d'impact dans le secteur non lucratif ?
- IDAF
Juin 2020
A chaque association, son modèle propre
L’article 1er de la loi du 1er juillet 1901 relative au contrat d’association définit l’association comme une « convention par laquelle deux ou plusieurs personnes mettent en commun, d’une façon permanente, leurs connaissances ou leur activité dans un but autre que de partager des bénéfices ». Une association n’est donc pas contrainte, dans son mode de direction, par la loi de 1901. Seul l’article 5 évoque la gouvernance en exigeant de faire connaître en préfecture « les noms, professions et domiciles et nationalités de ceux qui, à un titre quelconque, sont chargés de son administration »
- IDAF
Février 2020
Compte rendu - cycle gouvernance associative
Petit vent de modernité sur les statuts pour les associations et fondations RUP
- IDAF
Décembre 2018
Panorama national des générosités
Quel est le volume global de la générosité des Français ? Les particuliers donnent-ils plus que les entreprises ? Quelle répartition entre les dons déduits des impôts et ceux qui ne le sont pas ? Que représentent les legs dans le paysage de la générosité? Quelle importance relative des nouvelles modalités de collecte? Et dans quelle mesure les Français sont-ils plus généreux qu’il y a 10 ans ?
Pour la première fois, une étude de grande envergure apporte des réponses à toutes ces questions. À production exceptionnelle, mobilisation exceptionnelle: l’ensemble des organisations collectives du secteur de l’intérêt général se sont rassemblées pour apporter leur concours à ce projet. Qu’elles en soient ici saluées, et remerciées.
- Observatoire de la philanthropie
Avril 2018
Mission Blein sur la notion d'intérêt général : les propositions de l'IDAF
notion de cercle restreint afin de « dégager des principes clairs, permettant une analyse
circonstanciée de la situation de organismes considérés et de leur assurer une plus grande
sécurité juridique» quant à leur éligibilité au mécénat.
- Bernard Bazillon (IDAF, KPMG), Jean Buchser (IDAF, Fidal), Pierre Marcenac (IDAF, Fondation Abbé Pierre, Secours Populaire)
Février 2016