À l’Institut des Dirigeants d’Associations et Fondations (IDAF), nous côtoyons et accompagnons celles et ceux qui incarnent des rôles stratégiques dans le secteur associatif. Parmi eux, les DG d’Associations et Fondations occupent une place centrale. Leur mission mêle expertise, intuition et engagement.
Dans le dernier numéro de Jurisassociations (n°707), l’IDAF a eu l’honneur de contribuer à un dossier complet consacré à ce métier unique. Cet article est l’occasion de revenir sur les enseignements clés de ce travail, qui met en lumière la richesse et les défis du rôle de DG dans une association.
Un rôle multifacette, au carrefour des enjeux stratégiques et opérationnels
Le DG d’association est un véritable chef d’orchestre, coordonnant les équipes salariées, les bénévoles et les partenaires autour d’un projet commun. Sa mission dépasse largement la simple gestion opérationnelle : il s’agit de porter une vision stratégique, de garantir la cohérence des actions avec les valeurs associatives, et de répondre à des attentes croissantes en matière d’impact social.
Mais ce rôle est aussi marqué par des contraintes significatives :
- Ressources limitées : Le DG doit composer avec des budgets souvent contraints et mobiliser des financements tout en garantissant leur utilisation optimale.
- Pressions multiples : Les attentes des parties prenantes – élus, salariés, bénévoles, bénéficiaires – peuvent diverger, nécessitant une intelligence relationnelle de haut niveau.
- Un environnement en mutation : Les évolutions réglementaires, les transitions numériques et les besoins sociaux croissants exigent une capacité d’adaptation permanente.
Un leadership ancré dans les valeurs de l’économie sociale et solidaire
Le leadership associatif se distingue par son humanité. Contrairement aux entreprises classiques, le DG d’association ne tire pas sa légitimité de son expertise technique, mais de sa capacité à fédérer. Cela demande une combinaison unique de qualités :
- Une vision stratégique forte, pour garantir la pérennité des projets associatifs.
- Une créativité pragmatique, pour innover tout en restant fidèle à l’objet social de l’association.
- Une empathie sincère, pour mobiliser des équipes aux profils et motivations très variés.
Dans le dossier, une phrase résume parfaitement l’essence du métier : « Être DG d’association, c’est mettre en mouvement une organisation en s’appuyant sur des richesses humaines plurielles. »
Des défis structurants pour l’avenir
Le dossier souligne également trois enjeux majeurs auxquels font face les DG d’association :
- Le financement : Dans un contexte de réduction des financements publics, il devient crucial de diversifier les sources de revenus et de renforcer les partenariats privés.
- L’attractivité des métiers : Il est nécessaire de reconnaître et de valoriser les parcours professionnels des dirigeants associatifs pour attirer de nouveaux talents, notamment les jeunes générations.
- La transition numérique et sociale : Les DG doivent conduire leurs organisations à travers les transformations technologiques, tout en anticipant les nouveaux besoins des publics qu’ils servent.
L’engagement de l’IDAF auprès des dirigeants associatifs
Face à ces défis, l’IDAF s’engage activement pour soutenir les Directeurs Généraux et autres dirigeants d’associations et fondations. À travers notre Cercle DG, nous offrons un espace d’échanges et de partages entre pairs, favorisant la transmission de bonnes pratiques et la co-construction de solutions.
Nous croyons fermement que c’est ensemble que nous pourrons relever les défis du secteur associatif et continuer à faire rayonner ses valeurs.
