Les Assemblées générales (AGO et AGE) et le Conseil d’Administration de l’IDAF se sont réunis le 1er juin 2026. Les principales décisions portaient sur une modification statutaire qui a permis la création d’une Co-présidence, l’entrée de deux nouveaux administrateurs, l’adoption du Plan Stratégique 2030 « Grandir pour mieux servir »

Une co-présidence inédite : Valérie Daher et Bernard Bazillon

À l’issue de l’Assemblée générale, le Conseil d’administration a fait un choix de gouvernance délibérément novateur : instaurer une co-présidence, forme encore rare dans le secteur associatif français. Ce binôme de présidence illustre la conviction que la complémentarité des profils et l’alliance des expertises constituent un atout décisif pour piloter avec ambition le développement de l’IDAF.

Valérie Daher, co-présidente de l’IDAF

Directrice Générale de la Fondation Break Poverty, Valérie Daher est diplômée de Sciences Po Paris et de l’Université Paris-Dauphine. Elle a consacré plus de vingt ans à l’action humanitaire et à la lutte contre la pauvreté, notamment au sein d’Action contre la Faim. En 2017, elle fonde Break Poverty, fondation reconnue d’utilité publique engagée dans la prévention du déterminisme social. En 2026, elle est sélectionnée comme Ashoka Fellow, rejoignant la communauté mondiale des entrepreneurs sociaux. Elle siège aux CA de la Fondation VINCI pour la Cité, de Crédit Agricole Assurances et de la We Act For Kids Foundation, et est chevalier de l’Ordre national du Mérite.

Bernard Bazillon, co-président de l’IDAF

Chargé de mission auprès du Président de la Fondation Don Bosco, Bernard Bazillon anime le réseau ESS du cabinet Rydge Conseil. Fort de plus de 35 ans d’expérience auprès des organismes d’intérêt général, il est engagé pour la promotion de la finance responsable, de la création de valeur partagée et de la mesure de l’impact social et environnemental. Administrateur de l’association FAIR (label Finansol) depuis 2021, il a participé en 2021 à la mission gouvernementale relative à l’évaluation des actions associatives confiée par la Secrétaire d’État Sarah El Haïry. Il est membre de la Commission Finances de l’AFM-Téléthon depuis 2026.

Ce binôme incarne une vision à la fois complémentaire et convergente : allier l’expertise en finance solidaire, en accompagnement des organisations d’intérêt général et en mesure d’impact portée par Bernard Bazillon, à l’engagement de terrain dans la lutte contre les inégalités, la construction d’alliances publiques/privées et le plaidoyer législatif de Valérie Daher. Une complémentarité qui reflète la pluralité du secteur que l’IDAF a vocation à représenter et à servir.

Le Conseil d’Administration de l’IDAF a également élu parmi ses membres et pour trois ans son nouveau bureau :

• Co-présidents : Valérie Daher et Bernard Bazillon
• Vice-président : Jean-Pierre Gaspard
• Secrétaire : Oriane Desgeorge (ANRH)
• Trésorier : Charles de Chabot (Ordre de Malte)
• Membre du bureau :  Romain Canler (Agence du Don en Nature)

Deux nouveaux administrateurs rejoignent le Conseil

Le Conseil d’administration de l’IDAF s’enrichit de deux nouveaux membres, témoignant de la vitalité du réseau IDAF et de son ancrage dans la pluralité des acteurs de l’intérêt général. Le profil de leurs représentants vient renforcer la diversité et l’expertise collective de l’instance.

• Bastien Roux Directeur Général représentant la Fédération Française des Diabétiques
• Marianne de Thieulloy Directrice Administrative et Financière représentant la Fondation des Apprentis d’Auteuil

« Grandir pour mieux servir » : une feuille de route pour 2026–2030

L’Assemblée générale du 1er juin a entériné l’adoption de la stratégie de développement de l’IDAF pour la période 2026–2030, intitulée « Grandir pour mieux servir ». Ce document stratégique, adopté par le Conseil d’administration le 12 mai 2026, est le fruit d’un travail collectif ambitieux, mené avec rigueur et engagement par l’ensemble des membres du CA.

Une démarche en trois temps, accompagnée par le cabinet INDABA

La construction de cette stratégie a été menée – pro bono – par le cabinet INDABA.

Dans un premier temps, une phase d’analyse et de production de matière. Des entretiens approfondis ont été conduits avec des personnalités qui ont fait l’histoire de l’IDAF, permettant de retracer les évolutions de l’organisation et d’identifier ce qui fait son ADN. En parallèle, un questionnaire a été adressé aux adhérents, actuels et anciens, afin de recueillir leurs perceptions, leurs attentes et leur vision de ce que l’IDAF est aujourd’hui et de ce qu’il devrait être demain. Cette consultation a nourri une matière précieuse, à la fois factuelle et prospective.

Dans un deuxième temps, un séminaire du Conseil d’administration a permis de faire l’état des lieux des constats issus de cette analyse. Les membres du CA se sont alors attelés à la hiérarchisation des enjeux, dans un dialogue ouvert et constructif, pour formuler une vision commune à horizon 2030. Ce moment de réflexion collective a constitué un temps fort dans la vie de l’Institut.

Enfin, la troisième phase a abouti à l’élaboration d’un document stratégique structuré, déclinant les orientations prioritaires pour les quatre prochaines années. Ce document trace les contours d’une ambition claire : amplifier le périmètre d’action et renforcer l’identité du réseau, sans en trahir l’essence. Trois axes en découlent naturellement : clarifier la promesse de valeur de l’IDAF pour ses membres, élargir la communauté à de nouveaux profils et organisations, et se doter des moyens nécessaires pour changer d’échelle dans un environnement associatif en pleine mutation.

« Cette co-présidence est un signal fort : ensemble, nous voulons incarner la diversité des engagements et des expertises qui font la richesse de notre secteur. Notre ambition est de faire de l’IDAF un acteur incontournable et encore plus utile aux organisations d’intérêt général. » Valérie Daher et Bernard Bazillon, co-présidents de l’IDAF

Yves d’Hérouville

A la tête de l’IDAF depuis juin 2022 ne s’est pas re-présenté à la Présidence de l’IDAF, mais reste administrateur jusqu’à l’issue de son mandat. Administrateur du Concert Spirituel, Yves d’Hérouville a conduit l’IDAF avec engagement et constance durant quatre années marquées par de profondes transformations du secteur associatif. Le Conseil d’administration lui a adressé sa reconnaissance pour le travail accompli.

L’IDAF : un réseau plus fort, plus utile, plus ambitieux

Plus qu’un renouvellement de gouvernance, cette Assemblée générale du 1er juin 2026 symbolise un moment de maturité pour l’IDAF : celui d’une qui se projette avec ambition et qui choisit d’incarner, dans sa propre gouvernance, les valeurs de diversité, de complémentarité et de co-construction qu’elle promeut auprès de ses membres.

Avec sa nouvelle co-présidence, un Conseil d’administration enrichi, et une stratégie claire à horizon 2030, l’IDAF aborde les années à venir avec la détermination d’être, plus que jamais, l’espace de confiance, de dialogue et de ressources que les dirigeantes et dirigeants d’associations et fondations méritent d’avoir à leurs côtés.